
miércoles, 23 de diciembre de 2009
WE WISHHHHH YOU A MERRY CHRISTMASSSSSSSS, WE WISH YOUUUUU... ( y a brindar con cemento de contacto!)

I´M BACK!!!!

jueves, 15 de octubre de 2009
FUENTES - TIPOGRAFIAS FREE!!!
miércoles, 14 de octubre de 2009
martes, 11 de agosto de 2009
Para diseñadores freelance...

Número telefónico exclusivo • Atención personalizada • Recepción y envio de fax • Dirección comercial • 50 horas de oficina • 5 horas de Sala de Reuniones • 100 tarjetas personales • Precio preferencial de oficinas y sala
A $ 180 x mes (Precio Mensual por 12 meses de servicio)
Muy lindo el ambiente también.
Bueno espero que les haya servido el dato.
Nos estamos blogueando.
YO NO FUI, YO DISEÑADOR
jueves, 7 de mayo de 2009
Como cobrar un proyecto de diseño..

( joder! , que tienen el chancho atado!)
Hace un tiempo lei éste artículo en http://www.cristalab.com y me parecio bastante interesante.. espero que les sirva ( Igual convengamos que frente a la crisis, cobrar hoy es UNA TAREA HERCÚLEA).
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Los cobros son la parte más dificultosa de un desarrollo, es un gran temor la falta de pago. Abordaré, el tema desde una perspectiva no legal estrictamente, ya que estos, deben ser tenidos en cuenta según ley local y mediante un abogado recomendablemente. Para ellos plantearemos tres sistemas tradicionales:
- Adelanto y pago contra entrega.
- Pago por etapas.
- Financiamiento.
- Adelanto y pago contra entrega.
Se exigen dos únicos pagos, que correspondan generalmente al coste y ganancia de un proyecto. Por convención, esto implica, 50% de adelanto ó 35% si es muy alto el monte. Y el resto del saldo, al finalizar el pago. De esta manera, se cubren el costo, y se deja la ganancia en “STAND BY” hasta finalizar el desarrollo, poniendo sólo a esta en “riesgo”.
PRO.
- Es muy fácil de implementar a nivel administrativo.
- Incentiva para comenzar un proyecto por nuestra parte.
- Crea liquidez para el proyecto al corto plazo.
CONTRAS.
- Es muy difícil de pagar en desarrollos grandes para un cliente
- Puede ser un factor de demora para comenzar a trabajar
- Es insatisfactorio al largo plazo, porque se pierde el incentivo monetario por etapas
Pago por Etapas.
Se traza un plan prolijo de desarrollo separado por etapas (cronograma) donde, a cada comienzo de etapa, se debe abonar una cuota. El sistema es de fácil implementación, si tenemos 10 etapas, en un proyecto de 10.000 dólares entonces:
USDLL 10.000 / 10 Cuotas = USDLL 1.000 por cuota
Esto requiere una prolija documentación con recibos de cobro, tiempos estipulados, y claro esta, pagos en término para no retrasar el proyecto.
PRO.
- Más accesible para un cliente pagarlo.
- Incentivo contaste.
- Crea liquidez para el proyecto al lago plazo.
- Mayor seguridad, no se trabaja sin antes pagar la etapa.
CONTRA.
- Difícil de implementar administrativamente hablando.
- Poco dinero para comenzar el proyecto.
- Requiere documentos escritos y controles.
Financiamiento.
Quizá el más avanzado de todos los sistemas de pagos, porque involucra el concepto de “crédito” dentro de la estructura. Consiste, en independizar, el cobro del trabajo. Obligando lógicamente a las dos partes, en cumplir en términos exactos.
Se realiza para implementar en desarrollos onerosos, donde el cliente sufre de iliquidez. Consiste, en definir una cuota ó tiempo cómodo para el cliente, para luego estimar el cálculo.
Generalmente, no se le estima con la formula típica de intereses, sino que se divide el pago por el tiempo estimado y se generan X cuotas como “compensación”, dependiendo el tiempo.
Este manera, es más usada como incentivo de negociación, que como plan de pagos con beneficios estilo tarjeta de crédito. Es una buena técnica, no cobrar nada hasta 6 meses de financiación, para así, dar una mayor empuje de ventas. No se debe confundir, con el valor de mantenimiento.
La financiación, también permite una más cómoda negociación. Cuando un cliente solicite nuevos servicios de nuestra parte, es mejor decirle el costo será “una cuota más”, a decirle, “serán 1.000 dólares extras”. Es más flexible de esta manera.
Otro beneficio directo, y por ello se suele realizar este sistema, permite generar ingresos fijos, por lo tanto, un cliente puede no resultar interesante, pero diez clientes a un ritmo constante, permiten planes al mediano plazo por parte de la empresa, sin estimar en riesgos ó perdidas.
PRO.
- Permite planificar.
- Facilidad de pago para el cliente.
- Ventaja competitiva.
- ndependencia trabajo del pago.
CONTRAS.
- Requiere un mínimo de confianza ó legalidad.
- Gran control administrativo, en especial con varias cuentas simultaneas.
- Responsabilidad alta por ambas partes.
Cuando de cobros se trata, se deben estimar también, dos casos particulares de constancia usual:
- Descuentos.
- Intereses.
- Respaldo.
Descuentos.
Al retrasarnos, incumplir ó cualquier variable insatisfactoria, que podría perjudicar nuestra imagen es conveniente un resarcimiento al cliente, y es algo usado mucho en el mundo de los negocios. Por tanto, es habitual considerar una “recompensa” para el cliente.
Recuerden, es mejor perder dinero, a tener un cliente insatisfecho que generé mala publicidad para nosotros.
Intereses.
Puede resultar al contrario, un cambio de planes, donde el cliente, no conlleve retrasos, por tanto, es mejor pedir un porcentaje para “poder seguir trabajando”. En pocas palabras, exigir un resarcimiento por el trabajo extra.
Respaldo.
Todo lo hablado, si bien la “confianza” en el cliente es importante, se debe tener constancias para evitar malos entendidos y perdidas. Para ello, se deben generar escritos, donde se declaren las responsabilidades de ambas partes, generar un cronograma de tareas y de pagos también, de esta forma, en caso de problemas, el papel lo dirá todo.
Si es posible, denle valor legal, firmándolo en un escrito formal la responsabilidad de ambas partes, un contrato. Aunque en muchas partes, un acuerdo oral comprobable, es meritorio como contrato.
Para finalizar, recuerden, cuando vendan a crédito, estimen un 20% de incobrables, es una medida de contabilidad.
http://www.cristalab.com/blog/como-cobrar-un-sitio-web-o-proyecto-c15482l/
lunes, 4 de mayo de 2009
viernes, 20 de marzo de 2009
Campañas " creativas"

“Condiciones laborales terribles, bajos salarios, toda una generación de pasantes: parenlo! Jobsintown.de, una de las mayores agencias alemanas, te muestra el camino a un trabajo mejor“, anticipaba la comunicación del evento organizado por la firma alemana de búsqueda de empleo.
Con un mensaje incómodo y políticamente incorrecto (“There are better ways to make career”/”Hay mejores caminos para hacer carrera). La acción -en su momento, ya hace un tiempo largo- dio la vuelta al mundo a través de Internet.
YO NO FUI, YO DISEÑADOR
martes, 2 de diciembre de 2008
BANCO DE IMAGENES...
sábado, 15 de noviembre de 2008
Como hacer un Buen Brainstorming ( tormenta de ideas)

Alguien debe ser encargado de controlar la sesión, de definir muy claramente desde el inicio el problema a resolver y los objetivos que se deben alcanzar, y debe mantener la sesión en este ámbito. No poner límites predefinidos a la discusión del problema.
Esta persona debe estimular una actitud entusiasta y priva de sentido crítico en el grupo y alentar la participación de todos los miembros. Es oportuno especificar la duración de la sesión, y ninguna corriente de pensamiento deberá ser seguida por mucho tiempo. Es necesario mantener el brainstorming relacionado con el objetivo, y tratar de orientar la sesión hacia soluciones prácticas.
Los participantes en el proceso de brainstorming debieran proceder de las disciplinas más diversas, con un amplio espectro de experiencias, para obtener muchas ideas más creativas en la sesión.
Se debe estimular el grupo a hacer el brainstorming en el modo más informal y divertido, aceptando todas las ideas posibles, desde aquellas sólidamente prácticas a aquellas aparentemente irrealizables, creando un ambiente en el cual la creatividad es apreciada. Todas las ideas serán aceptadas y registradas.
Las ideas no deben ser criticadas ni evaluadas durante la sesión de brainstorming. El criticismo puede inhibir algún miembro del grupo de proponer las propias ideas. Esto sofoca la creatividad y hace ineficiente el brainstorming, bloqueando el libre desarrollo de una buena sesión. Es muy fácil descartar al final las ideas menos válidas, que lograr tener más ideas. (Pero no es un pérdida de tiempo? No, si estas ideas, aparentemente irrealizables o extrañas, estimulan en otros miembros del grupo otras ideas más originales o innovadoras…).
Es oportuno estimular los participantes a construir sobre las ideas de los otros, a buscar combinaciones, retoques, y mejoramientos.
Los miembros del grupo no debieran sólo aportar nuevas ideas en la sesión, pueden también tomar pautas de otros grupos con otros enfoques y desarrollarlas.
Otro enfoque es hacer que el grupo desarrolle una idea central generada por un individuo, en diversas direcciones, más de cuanto el autor original por sí mismo hubiera podido hacer.
miércoles, 15 de octubre de 2008
Retoques fotográficos, divertite y aprendé..

miércoles, 8 de octubre de 2008
Componentes de Flash..
Bancos de imagenes para diseñadores
jueves, 25 de septiembre de 2008
Vectors gratis..
domingo, 14 de septiembre de 2008
Cómo cobrar un trabajo de diseño???

- Pago por etapas.
- Financiamiento.
Adelanto y pago contra entrega.
Se exigen dos únicos pagos, que correspondan generalmente al coste y ganancia de un proyecto. Por convención, esto implica, 50% de adelanto ó 35% si es muy alto el monte. Y el resto del saldo, al finalizar el pago. De esta manera, se cubren el costo, y se deja la ganancia en “STAND BY” hasta finalizar el desarrollo, poniendo sólo a esta en “riesgo”.
jueves, 28 de agosto de 2008
Sobre como armar un Curriculum exitoso...

Viendo que en la encuesta por ahora es el tema mas votado, vayamos a él.
martes, 19 de agosto de 2008
Algunas campañas..





viernes, 15 de agosto de 2008
Para tener en cuenta..

Como montar una lámina y no morir en el intento..
Tenés que montar una lámina y no tenés idea de como hacerlo, ó siempre que tenés entrega tenés que imprimir 2 veces porque la primera siempre se pega mal?... MATERIALES:







